創(chuàng)之鴻裝飾打破傳統(tǒng)裝修服務的固化邏輯,以 “裝修超市” 為核心構建服務體系,將裝修過程轉化為 “按需選購、透明消費” 的體驗,
徹底區(qū)別于傳統(tǒng)套餐模式,具體可從三方面理解:
1. 一房一價:精準匹配需求的定價邏輯
不同于傳統(tǒng)裝修按 “套餐檔位” 籠統(tǒng)定價,創(chuàng)之鴻以單套房屋為獨立核算單位,實行 “一房一價”。定價時會結合房屋面積、
戶型結構(如有無異形空間、拆改需求)、裝修需求(如簡裝 / 精裝、功能區(qū)定制)等個性化因素,逐一拆解施工項與材料成本。
例如同小區(qū) 100㎡房屋,若 A 戶僅需基礎墻面刷新 + 地磚鋪設,B 戶需增加吊頂造型 + 定制柜體,兩者報價會根據實際需求
差異單獨核算,避免 “大戶型按固定套餐多收錢、小戶型按套餐浪費成本” 的問題。
2. 按需核算:像逛超市一樣選 “裝修單品”
整個裝修流程如同在超市選商品,所有施工項、材料均為 “可拆分單品”,用戶可根據自身需求自由組合,核算方式完全透明。
’比如墻面裝修,用戶可選擇 “基礎乳膠漆(含施工)”“硅藻泥(含基層處理)”“藝術涂料(含造型設計)” 等不同選項,
每個選項對應明確單價;主材方面,瓷磚、地板、衛(wèi)浴、櫥柜等品類,用戶可選擇在創(chuàng)之鴻選購(明碼標價,與市場同
品類產品比價透明),也可自行在外采購,工作人員會根據用戶選擇的 “單品組合”,逐項計入總報價,無任何強制捆綁的
“必選項目”,報價單會詳細標注每一項的單價、數量與總價,用戶能清晰看到 “每一分錢花在哪”。
3. 不捆綁、不強制:充分保障消費自主權
創(chuàng)之鴻不設置 “必須在店內選購全套材料才能享受施工服務” 的門檻,也不強制推薦超出用戶需求的項目。若用戶已有心儀的
瓷磚品牌,可自行購買后交由創(chuàng)之鴻負責標準化施工;若用戶僅需施工服務(如舊房局部翻新,材料已自備),工作人員也
會按施工項單獨報價,僅收取對應施工費用,不會因用戶自購材料而加收 “協作費” 或降低施工標準,真正讓用戶掌握裝修的 “選擇權”。
傳統(tǒng)裝修套餐模式的核心問題在于 “固定化 + 隱性增項”,與創(chuàng)之鴻 “超市式” 服務形成鮮明對比:
對比維度 |
創(chuàng)之鴻 “超市式” 服務 |
傳統(tǒng)套餐模式 |
定價邏輯 |
一房一價,按實際需求逐項核算 |
多房一價(如 90㎡以下統(tǒng)一 A 套餐、90-120㎡統(tǒng)一 B 套餐),忽略戶型與需求差異 |
內容靈活性 |
施工項、材料可自由拆分選擇,無強制捆綁 |
基礎內容固定(如套餐僅含普通地磚、簡約木門),超出基礎的需求均需額外增項 |
費用透明度 |
報價單明細到單項(如 “瓷磚鋪貼費 35 元 /㎡”“防水處理 200 元 / 衛(wèi)生間”),無隱藏費用 |
前期僅報基礎套餐價,后期常見增項(如換品牌瓷磚加錢、做吊頂加錢、包立管加錢),總費用易超預算 |
消費自主權 |
用戶可自主決定材料采購渠道、施工項增減 |
多要求在套餐合作品牌內選材料,若自購材料可能不享受套餐優(yōu)惠或加收費用 |
簡言之,傳統(tǒng)套餐模式是 “商家定好‘固定禮包’,用戶被動接受并為不需要的內容買單,后期再為需要的內容加錢”;
而創(chuàng)之鴻 “超市式” 服務是 “用戶定好‘需求清單’,商家按清單透明報價,用戶只為自己選擇的內容付費”,
從根本上解決了裝修行業(yè) “固定化、不透明、強制消費” 的痛點。